为进一步深化“区域经济”的建设，加强工作指导和交流，2022年6月8日下午，公司总经理江胜红亲自到滨江区开展工作交流座谈会，滨江区负责人徐凌成副总经理以及滨江区相关工作人员参加座谈。
座谈会上，总经理要求区域提高自身综合经营能力，强调以数据化为基础进行自我管控。在新的形势下，必须做到以下几个方面。

——区域经济要公司化，公司的重点是平台化、生态化的建设。作为大区副总要站在公司角度，全面理解公司政策，用文化建设打造和管理团队，实现公司经济指标。
——收入由动力决定。项目收入取决于能力，能力分为业务知识、专业知识、思维能力、沟通能力等等，能力最终由动力形成，提高专业知识、拓展视眼、不断学习、明确目标，制定一系列方案，并付诸行动。
——掌握业务谈判技巧。面对大数据时代，我们要分析客户的痛点和难点，找到竞争对手的弱点，用差异化竞争获得成功的机会。 
——学会分析和总结。在大数据和流量的时代，我们要学会分析和总结提高自己的专业水平。分析的目的是发现问题，通过客观可行的方法解决存在的问题。总结是为了找出经验和教训，摸索发展规律并给出结论，也是做好各项工作的重要环节。
——要有危机感。公司的发展是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前，必须要有危机意识，并转换成提高自己的动力。
会议最后，总经理对大家提出希望，时代不会辜负努力的我们。作为人力资源行业，我们有稳定的抗风险能力，离不开全体员工上下一心的团结和努力。而对于在座各位来说，当下也是发展的最好时机，在公司政策之下，可以放手拼搏，最终实现个人的收入增长。徐副总也表示，在当下，他还是非常有信心、有决心、有能力带领好滨江团队，实现区域经济目标，做最帅的疫行者。

（滨江区通讯员朱锶佳报道）