2022年7月29日上午，在杭州下沙总部召开以“认清事实，控费增收”为主题的公司半年度工作会议。公司董事长朱朝富、总经理江胜红、副总经理张红波、商晓艳、徐凌成以及各中层干部共计20人参加了此次会议。 上半年，面对复杂严峻的外部形式，广聚人力迎难而上，同心戮力，2022年上半年新增合作单位16家，开票额完成全年目标的68.38%，招聘率同比去年增长34%！ 各区代表分别上台发言，围绕主题思想汇报上半年经营情况，并进行深入剖析，针对性制定下半年的工作计划。 ——淳安区叶经理提出六字方针（招人、留人、退人）和十六字方针（安全、目标、防范、结果、支持、监督、保障、推动）的经营理念。 ——下沙区商副总提出资源整合，在危机中寻找商机，把业务做大做强。 ——滨江区朱锶佳指出优化、合理利用资源，采取新“跑马圈地”的商业模式，打破行业常规、强强联手，衍生新业务。 上半年度公司取得的不俗成绩离不开各区的努力，他们围绕公司的经营理念，用创新引领发展，用智慧刷新业绩。为了激励和表扬各区的努力，公司特设立三个奖项，下沙区荣获超额完成任务奖、滨江区荣获新业务拓展奖、淳安区荣获最佳经济奖。 会上，总经理助理董海鹰代表公司作了半年总结汇报。对于公司目前存在的问题提出自己的一些建议：一、上行下效，思想目标一致，令行禁止，赏罚分明。二、加强内部思想教育，开展培训学习。三、建立常规储备人才机制，做到可退可进，增强竞争危机意识。四、整合资源，对各合作单位进行系统分析，进行合理人力匹配。五、要经常开展座谈会，形成良好的沟通交流渠道。六、加强精神文明建设，提高员工幸福感。 会上，总经理江胜红作了重要讲话。首先是肯定了各区的汇报，然后围绕“认清事实、控费增收”主题进行分析。 事实： 1、团队成员对自己的角色有个清晰的认识：在业务流程环节中的价值体现。 2、对于劳务公司的功能：用工企业的一个“服务器”（招人，留人、退人）。 3、对行业的特性：从属性、被动性、无限性。 4、赢利点：人力流动产生的利差。 5、我们的追求：利用好合作伙伴，实现利益最大化。 6、我们的重点工作：抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 增收： 1、加快建设财务管理为中心的计划、预算、核算体系。 2、价格战的背后根本就是成本之战，不要错把过去成功的经验当成自己的能力，忘了是时代的机遇停留在缅怀过去的峥嵘岁月。当下市场的价格是透明的，唯有控制经营成本，才能实现增收的目标。 最后，董事长朱朝富给大家提出三个要求，一是加强内部管理，做好日常监督。二是积极学习，多参加各种培训和会议，增长见识。三是充分利用当下优质资源，积极开拓新业务。 未来，广聚人力将继续踔厉奋发、勇毅前行，加强团队建设，再接再厉，再创辉煌！每个激情澎湃，心中怀揣梦想的广聚人必将勇往直前。

为进一步加强员工队伍建设，提高员工的工作积极性。2022年6月14日上午，公司总经理江胜红坐镇总部召开下沙区业务团队思想交流会。下沙区业务相关人员参加此次交流。   会上，总经理要求下沙区的业务精英们谈一下对现状的感受，业务员纷纷上台用一个词来形容自身目前的心态和工作状态： ——帅利莎：艰难；方娟：安心；周彬：难；卢淑琴：被动；洪秋敏：融洽；周少华：被动；姜晓丹：坐立不安、人心惶惶、危机感；方勇军：空闲、安逸；王东平：急燥又迷茫；何盛荣：不知所措；唐传庆：迷茫、没动力。 通过跟大家的思想交流，总经理对大家表现出目前的这种工作状态以及当下的感受，深感担忧，但同时也是欣慰的，因为员工的这种真实表达却是体现出了他们内心一种真正的渴望，这种渴望就犹如阳光和希望，而公司正是播洒阳光和希望的人。总经理最后提出3点希望：一是要在空闲之余多学习，寻找灵感，思考问题，提高自身的能力。二是确定自己的目标，让目标成为源动力。三是从市场中寻求可能成功的机会，变危机为转机。