为进一步做好区域各项工作，2022年5月28日下午，余杭区经理吴利民带领团队成员赴千岛湖召开艾康项目专题会议。公司总经理江胜红、淳安区经理叶造芳、淳安外包项目负责人郑明生、下沙区方勇军项目组应邀参会。

首先，淳安区叶经理对远到而来的同事表示热烈欢迎，并介绍了淳安区目前在做的项目以及工作人员安排，向大家传授了很多经验，比如每周一例会，每日一笔记等。

其次，淳安区项目负责人郑明生还向大家传授10点成长经验：1、调整心态；2、明理问题；3、确定目标；4、罗列资源；5、拆解问题；6、指定方案；7、行动执行；8、反馈改进；9、总结经验；10、反思教训。这些宝贵的经验，让大家瞬间思路大开。

再次，余杭区吴经理认真总结和汇报了上半年度艾康项目的整体运营情况，包括招聘人数、离职率以及投诉事件等。分析了工作中碰到的问题，员工投诉率增加，跨行薪资发放操作繁锁等实际困难。同时对上半年团队成员的辛苦付出表示感谢，团队成员们也纷纷表示，在公司领导和吴经理的带领下，茁壮成长，在广聚这个大家庭中收获到满足和幸福。随后，每位员工分别分享了各自的心得体会。

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会上，总经理给大家上了一堂生动而专业的培训课，一是阐明公司以“去中心化和控制化”为经营指导思想，让区域有的放矢，及时掌握市场信息并对信息作出及时反应。二是要狠抓经济建设，用经济建设扩大团队建设，以团队建设促进经济建设的双向提升。三是要掌握业务谈判技巧，分析客户的痛点和难点，找到竞争对手的弱点，用差异化竞争获得成功的机会。

最后，江总充分肯定大家在艾康项目工作中取得的成绩，同时也指出在经营管理过程中存在的一些缺陷。他希望，大家要居安思危，踏踏实实、勤勤勉勉工作，将广聚事业推向新的高度。