4月10日，淳安区召开了2023年第 一 季度会议，淳安区全体工作人员参加了会议，公司总经理江胜红出席会议并做重要讲话。

会上，总经理充分肯定了淳安区一季度的工作和取得的经营成果，同时对一季度项目上存在的重点问题进行总结与分析。他指出：

——千啤项目：一季度取得了基础愿望价值，接下来需要打造好管理团队，制定管理制度，调动员工的积极性。

——建德项目：新安和新化化工一季度情况不太乐观，需要着重对当天的生产状况进行梳理和总结，并做好员工日常管理和交流。

——715所：作为今年新签约项目，要先看、先听、先掌握、先了解、先收集、勤汇报，制定出一套合理的管理流程。

2023年一季度受市场大环境的影响，经济低迷，整体情况不容乐观，很多合作企业都受到不同程度的影响。如润格木业，人数锐减，从去年的125人降到现在的33人。新安化工马上要面临裁员和价格下调的风险。为进一步提升区域业绩和工作管理水平，总经理对二季度的工作提出三点要求：

一是每个项目将面临高温工作环境，要提前做好充分的应对措施。

二是区域成员需通力合作，共同将：寻找客户→谈合作→签合同→招聘培训→上岗→维护→离职，这一系列工作完完整整的做好。

三是项目的日常工作实行网格化管理。

会上，区域工作人员也做了充分的工作交流，淳安区叶经理表示将带领团队全力以赴做好各项工作，争取在第二季度取得更好的成绩。