广聚公司4月26日召开了2023年第 一季度工作经营会议，公司董事长朱朝富、总经理江胜红、副总经理张红波、商晓艳、徐凌成等中高层领导14人出席会议。

本次会议，在朱董事长不忘初心，方得始终的思想教育下顺利展开。会议共听取了1份总公司季度经营报告、3份区域季度汇报以及制度、财务方面等相关内容。

报告指出：公司一季度虽略有盈利，但与去年同期相比下降不少，主要原因来自业务量减少，房租、返费等大额支出。报告中也提出解决方案，要强化思想教育、做到有奖惩、出台区域考核细则、加强垂直执行力度等措施。会议还听取了来自各区一季度的情况汇报。

——下沙区：一季度业务量断崖式下降，招聘员工留存率仅占41%。下季度重点是开源节支，对区域返费、房租等相关问题进行管控，并考虑引进大学生入职，培养年轻、好学、努力的新时代业务团队。

——滨江区：一季度通过内部管理优化，取得一些业绩。但在租房问题上因考虑欠缺，造成区域很大程度的损失。二季度将合理提高宿舍利用率。

——淳安区：一季度通过风险管控、制度落实到人、制定团队及个人考核细则、合理利用资源，扩大了区域一季度的战果。

会上，总经理强调，面对当前国际国内形势，要培养和锻炼中高层的领导能力，紧紧围绕公司“十六字”经营方针开展下一步工作，实现增产增收，提高员工收入。区域要做好以下三个方面。

一是空间。公司预留空间已为极限，需要区域自身去把控空间，做好计量。

二是时代。当前形势明显为存量时代，区域要充分考虑时代特征，保证数量，并提高质量。

三是边界。要打破公司内部边界和区域边界，以利益最 大化为目标，提高专业知识和认知度，把握好变量。