为进一步提升员工的业务能力和综合素质，3月31日下午13：00广聚公司开展2023年第 一期《劳动纠纷》案例解析培训会议。业务发展部、计划财务部、综合管理部工作人员参加了培训。 会上，公司法务专员黄老师作为资深的劳动关系协调员给大家授课，本次课程采用业务理论及实务操作相结合的模式。培训内容主要有：劳动合同纠纷、工伤纠纷、国家相关法律知识等，并对公司历年的一些案例进行复盘分析。课堂上，大家认真学习，且相互交流，气氛热烈。 通过培训告诉我们，要学会发现问题、思考问题、解决问题，从不断学习中提高我们解决问题的能力，找到最 佳方案，提升我们的业务技能。 参训人员纷纷表示此次培训内容形式丰富多样，受益匪浅！

为增强员工的凝聚力、战斗力，更好地激发团队成员的工作热情，广聚公司副总经理商晓艳带领下沙区业务团队成员于日组织开展了“挑战自我 勇于攀登”为主题的团建活动。此次共有 名员工参与了团建。 活动流程主要分为先动员，再竞赛，最后总结。参与的每位员工都非常积极，动力满满、活力四射。 在启动仪式上，商副总从“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”这个典故进行了剖析，表达了一个看似完成不了的任务，我们要如何想尽一切办法去完成，达到我们想要的结果。希望团队团结合作，克服困难，并对未来寄予了美好的祝愿。 让人惊喜的是，总经理江胜红在百忙之中从千岛湖驱车前往黄山参与了此次团建动员大会。会上，他强调2023年从《区域经济项目化》到《区域经济公司化》的经营思想，团队管理的重要性以及和谐发展的必要性，希望团队的每一个人都给自己设立一个目标，并全力以赴的去完成它。希望我们做好自己，学会成长。 2月18日，商副总带领团队成员展开了登黄山的比赛，将团队分为三组，分别设立组名及口号，从始信峰到玉屏峰，全程9公里。在比赛过程中，大家你追我赶，紧张而激烈。一路上，大家无心观赏“千姿百态、苍劲挺拔”的黄山松，也无心留恋满目苍翠，心中只有一个信念：不能停，不能放弃，不能拖后腿。友谊第 一，比赛第二，虽然不是同一个组的，也能相互扶持的走到终点。通过体力、毅力和团队合作的考验，历经2小时，无一人放弃，顺利完成比赛。在迎客松处，商副总分别为第 一、第二和第三名现场发放了现金奖励。 2月19日上午，大家参观了国家历史文化名村——宏村。在游览过程中，细细品味深厚的中国文化底蕴。下午14:00，商副总为此次团建活动召开了总结分享会，并制定了2023年团队的目标，团队的每一位成员都在会上作了表态，大家齐心合力，拧成一股绳，努力为团队年度目标而努力拼搏。 本次团建活动不仅提高了团队成员的凝聚力，更提升了下沙区团队的士气。未来可期，不负韶华，让我们以更加乐观积极向上的态度在各自岗位上发光发热，为广聚的事业贡献力量。 

为丰富员工的节日文化生活，营造欢乐、祥和的节日氛围，2月3日中午，广聚公司举办了吃汤圆·闹元宵活动。  下沙区由公司董事长朱朝富、党支部书记张红波、副总商晓艳与员工们齐聚一堂一起参加了活动。滨江区副总徐凌成带领滨江的帅哥美女们参加吃汤圆闹元宵活动。淳安区由总经理江胜红亲自为员工送上一碗碗热腾腾的汤圆。员工们一个个脸上洋溢着幸福的笑容，展现出一派喜气、和谐的幸福景象。  董事长朱朝富、书记张红波在元宵节当天通过视频方式线上送祝福，表达了对员工及其家属们的感谢，并祝大家元宵节快乐！ 

新年伊始，农历正月初八（1月29日），广聚公司迎来2023年开工的第 一天，开启新年新征程。为了感谢员工在2022年的辛勤努力付出，同时激发他们在2023年的士气和斗志，公司为全体员工发放新年红包，并组织开展了开工大吉恳谈会。公司董事长和总经理亲临现场参加会议。 会上，董事长朱朝富向全体员工送上新年寄语：2023年在广聚团队领导的统一带领下，在我们必须奋斗的理念下，在全体员工的共同努力下，一定会取得更好的成绩。 会上，总经理江胜红作开年激励：一年之计在于春，我们要告别躺平模式切换到“飞行模式”，迅速投入到新一年的工作中，并肩负起我们的责任和使命。为新一年各项工作开好头、起好步。参加会议的员工都纷纷畅所欲言，分享各自对新年的祝福、愿望以及对未来目标的向往。 会议现场，董事长和总经理向到会的员工们发放新年红包，希望大家继续努力，实现开门红。恳谈会在轻松活跃的氛围中圆满结束。 征途漫漫，唯有奋斗。相信在全体广聚员工的共同努力下，一定会实现广聚宏伟蓝图！广聚未来可期！广聚开工大吉！ （恳谈会照片）

2022年11月5日，公司组织后勤团队、千岛湖团队及部分骨干20多人前往千岛湖历时两天，开展了“敞开胸怀，自由奔放，快乐学习”的团建活动。     此次团建活动形式多样，寓学于乐，参与的每个员工都非常积极并主动的分享了各自的工作。总经理江胜红对大家的工作给予肯定，并从业务团队目标的设立、增加收入的路径、寻找坐标三大点给大家作了提升业务技能的培训。     会后，在张红波副总带领下，我们展开了采摘比赛，参观亚运馆、登天屿山，下湖摸鱼一系列的团建活动。       此次的会议和团建活动，既提高了员工的业务能力，又加强了公司的凝聚力和团队的合作精神，增进了部门同事间的沟通、交流，提高了员工的积极性，再次体现人文关怀并进一步推动公司企业文化建设，让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖。

2022年7月29日上午，在杭州下沙总部召开以“认清事实，控费增收”为主题的公司半年度工作会议。公司董事长朱朝富、总经理江胜红、副总经理张红波、商晓艳、徐凌成以及各中层干部共计20人参加了此次会议。 上半年，面对复杂严峻的外部形式，广聚人力迎难而上，同心戮力，2022年上半年新增合作单位16家，开票额完成全年目标的68.38%，招聘率同比去年增长34%！ 各区代表分别上台发言，围绕主题思想汇报上半年经营情况，并进行深入剖析，针对性制定下半年的工作计划。 ——淳安区叶经理提出六字方针（招人、留人、退人）和十六字方针（安全、目标、防范、结果、支持、监督、保障、推动）的经营理念。 ——下沙区商副总提出资源整合，在危机中寻找商机，把业务做大做强。 ——滨江区朱锶佳指出优化、合理利用资源，采取新“跑马圈地”的商业模式，打破行业常规、强强联手，衍生新业务。 上半年度公司取得的不俗成绩离不开各区的努力，他们围绕公司的经营理念，用创新引领发展，用智慧刷新业绩。为了激励和表扬各区的努力，公司特设立三个奖项，下沙区荣获超额完成任务奖、滨江区荣获新业务拓展奖、淳安区荣获最佳经济奖。 会上，总经理助理董海鹰代表公司作了半年总结汇报。对于公司目前存在的问题提出自己的一些建议：一、上行下效，思想目标一致，令行禁止，赏罚分明。二、加强内部思想教育，开展培训学习。三、建立常规储备人才机制，做到可退可进，增强竞争危机意识。四、整合资源，对各合作单位进行系统分析，进行合理人力匹配。五、要经常开展座谈会，形成良好的沟通交流渠道。六、加强精神文明建设，提高员工幸福感。 会上，总经理江胜红作了重要讲话。首先是肯定了各区的汇报，然后围绕“认清事实、控费增收”主题进行分析。 事实： 1、团队成员对自己的角色有个清晰的认识：在业务流程环节中的价值体现。 2、对于劳务公司的功能：用工企业的一个“服务器”（招人，留人、退人）。 3、对行业的特性：从属性、被动性、无限性。 4、赢利点：人力流动产生的利差。 5、我们的追求：利用好合作伙伴，实现利益最大化。 6、我们的重点工作：抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 增收： 1、加快建设财务管理为中心的计划、预算、核算体系。 2、价格战的背后根本就是成本之战，不要错把过去成功的经验当成自己的能力，忘了是时代的机遇停留在缅怀过去的峥嵘岁月。当下市场的价格是透明的，唯有控制经营成本，才能实现增收的目标。 最后，董事长朱朝富给大家提出三个要求，一是加强内部管理，做好日常监督。二是积极学习，多参加各种培训和会议，增长见识。三是充分利用当下优质资源，积极开拓新业务。 未来，广聚人力将继续踔厉奋发、勇毅前行，加强团队建设，再接再厉，再创辉煌！每个激情澎湃，心中怀揣梦想的广聚人必将勇往直前。

为进一步加强员工队伍建设，提高员工的工作积极性。2022年6月14日上午，公司总经理江胜红坐镇总部召开下沙区业务团队思想交流会。下沙区业务相关人员参加此次交流。   会上，总经理要求下沙区的业务精英们谈一下对现状的感受，业务员纷纷上台用一个词来形容自身目前的心态和工作状态： ——帅利莎：艰难；方娟：安心；周彬：难；卢淑琴：被动；洪秋敏：融洽；周少华：被动；姜晓丹：坐立不安、人心惶惶、危机感；方勇军：空闲、安逸；王东平：急燥又迷茫；何盛荣：不知所措；唐传庆：迷茫、没动力。 通过跟大家的思想交流，总经理对大家表现出目前的这种工作状态以及当下的感受，深感担忧，但同时也是欣慰的，因为员工的这种真实表达却是体现出了他们内心一种真正的渴望，这种渴望就犹如阳光和希望，而公司正是播洒阳光和希望的人。总经理最后提出3点希望：一是要在空闲之余多学习，寻找灵感，思考问题，提高自身的能力。二是确定自己的目标，让目标成为源动力。三是从市场中寻求可能成功的机会，变危机为转机。