2022年7月29日上午，在杭州下沙总部召开以“认清事实，控费增收”为主题的公司半年度工作会议。公司董事长朱朝富、总经理江胜红、副总经理张红波、商晓艳、徐凌成以及各中层干部共计20人参加了此次会议。 上半年，面对复杂严峻的外部形式，广聚人力迎难而上，同心戮力，2022年上半年新增合作单位16家，开票额完成全年目标的68.38%，招聘率同比去年增长34%！ 各区代表分别上台发言，围绕主题思想汇报上半年经营情况，并进行深入剖析，针对性制定下半年的工作计划。 ——淳安区叶经理提出六字方针（招人、留人、退人）和十六字方针（安全、目标、防范、结果、支持、监督、保障、推动）的经营理念。 ——下沙区商副总提出资源整合，在危机中寻找商机，把业务做大做强。 ——滨江区朱锶佳指出优化、合理利用资源，采取新“跑马圈地”的商业模式，打破行业常规、强强联手，衍生新业务。 上半年度公司取得的不俗成绩离不开各区的努力，他们围绕公司的经营理念，用创新引领发展，用智慧刷新业绩。为了激励和表扬各区的努力，公司特设立三个奖项，下沙区荣获超额完成任务奖、滨江区荣获新业务拓展奖、淳安区荣获最佳经济奖。 会上，总经理助理董海鹰代表公司作了半年总结汇报。对于公司目前存在的问题提出自己的一些建议：一、上行下效，思想目标一致，令行禁止，赏罚分明。二、加强内部思想教育，开展培训学习。三、建立常规储备人才机制，做到可退可进，增强竞争危机意识。四、整合资源，对各合作单位进行系统分析，进行合理人力匹配。五、要经常开展座谈会，形成良好的沟通交流渠道。六、加强精神文明建设，提高员工幸福感。 会上，总经理江胜红作了重要讲话。首先是肯定了各区的汇报，然后围绕“认清事实、控费增收”主题进行分析。 事实： 1、团队成员对自己的角色有个清晰的认识：在业务流程环节中的价值体现。 2、对于劳务公司的功能：用工企业的一个“服务器”（招人，留人、退人）。 3、对行业的特性：从属性、被动性、无限性。 4、赢利点：人力流动产生的利差。 5、我们的追求：利用好合作伙伴，实现利益最大化。 6、我们的重点工作：抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 增收： 1、加快建设财务管理为中心的计划、预算、核算体系。 2、价格战的背后根本就是成本之战，不要错把过去成功的经验当成自己的能力，忘了是时代的机遇停留在缅怀过去的峥嵘岁月。当下市场的价格是透明的，唯有控制经营成本，才能实现增收的目标。 最后，董事长朱朝富给大家提出三个要求，一是加强内部管理，做好日常监督。二是积极学习，多参加各种培训和会议，增长见识。三是充分利用当下优质资源，积极开拓新业务。 未来，广聚人力将继续踔厉奋发、勇毅前行，加强团队建设，再接再厉，再创辉煌！每个激情澎湃，心中怀揣梦想的广聚人必将勇往直前。

为进一步加强员工队伍建设，提高员工的工作积极性。2022年6月14日上午，公司总经理江胜红坐镇总部召开下沙区业务团队思想交流会。下沙区业务相关人员参加此次交流。   会上，总经理要求下沙区的业务精英们谈一下对现状的感受，业务员纷纷上台用一个词来形容自身目前的心态和工作状态： ——帅利莎：艰难；方娟：安心；周彬：难；卢淑琴：被动；洪秋敏：融洽；周少华：被动；姜晓丹：坐立不安、人心惶惶、危机感；方勇军：空闲、安逸；王东平：急燥又迷茫；何盛荣：不知所措；唐传庆：迷茫、没动力。 通过跟大家的思想交流，总经理对大家表现出目前的这种工作状态以及当下的感受，深感担忧，但同时也是欣慰的，因为员工的这种真实表达却是体现出了他们内心一种真正的渴望，这种渴望就犹如阳光和希望，而公司正是播洒阳光和希望的人。总经理最后提出3点希望：一是要在空闲之余多学习，寻找灵感，思考问题，提高自身的能力。二是确定自己的目标，让目标成为源动力。三是从市场中寻求可能成功的机会，变危机为转机。

为进一步深化“区域经济”的建设，加强工作指导和交流，2022年6月8日下午，公司总经理江胜红亲自到滨江区开展工作交流座谈会，滨江区负责人徐凌成副总经理以及滨江区相关工作人员参加座谈。 座谈会上，总经理要求区域提高自身综合经营能力，强调以数据化为基础进行自我管控。在新的形势下，必须做到以下几个方面。 ——区域经济要公司化，公司的重点是平台化、生态化的建设。作为大区副总要站在公司角度，全面理解公司政策，用文化建设打造和管理团队，实现公司经济指标。 ——收入由动力决定。项目收入取决于能力，能力分为业务知识、专业知识、思维能力、沟通能力等等，能力最终由动力形成，提高专业知识、拓展视眼、不断学习、明确目标，制定一系列方案，并付诸行动。 ——掌握业务谈判技巧。面对大数据时代，我们要分析客户的痛点和难点，找到竞争对手的弱点，用差异化竞争获得成功的机会。  ——学会分析和总结。在大数据和流量的时代，我们要学会分析和总结提高自己的专业水平。分析的目的是发现问题，通过客观可行的方法解决存在的问题。总结是为了找出经验和教训，摸索发展规律并给出结论，也是做好各项工作的重要环节。 ——要有危机感。公司的发展是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前，必须要有危机意识，并转换成提高自己的动力。 会议最后，总经理对大家提出希望，时代不会辜负努力的我们。作为人力资源行业，我们有稳定的抗风险能力，离不开全体员工上下一心的团结和努力。而对于在座各位来说，当下也是发展的最好时机，在公司政策之下，可以放手拼搏，最终实现个人的收入增长。徐副总也表示，在当下，他还是非常有信心、有决心、有能力带领好滨江团队，实现区域经济目标，做最帅的疫行者。 （滨江区通讯员朱锶佳报道）

为进一步做好区域各项工作，2022年5月28日下午，余杭区经理吴利民带领团队成员赴千岛湖召开艾康项目专题会议。公司总经理江胜红、淳安区经理叶造芳、淳安外包项目负责人郑明生、下沙区方勇军项目组应邀参会。 首先，淳安区叶经理对远到而来的同事表示热烈欢迎，并介绍了淳安区目前在做的项目以及工作人员安排，向大家传授了很多经验，比如每周一例会，每日一笔记等。 其次，淳安区项目负责人郑明生还向大家传授10点成长经验：1、调整心态；2、明理问题；3、确定目标；4、罗列资源；5、拆解问题；6、指定方案；7、行动执行；8、反馈改进；9、总结经验；10、反思教训。这些宝贵的经验，让大家瞬间思路大开。 再次，余杭区吴经理认真总结和汇报了上半年度艾康项目的整体运营情况，包括招聘人数、离职率以及投诉事件等。分析了工作中碰到的问题，员工投诉率增加，跨行薪资发放操作繁锁等实际困难。同时对上半年团队成员的辛苦付出表示感谢，团队成员们也纷纷表示，在公司领导和吴经理的带领下，茁壮成长，在广聚这个大家庭中收获到满足和幸福。随后，每位员工分别分享了各自的心得体会。  图片展示 会上，总经理给大家上了一堂生动而专业的培训课，一是阐明公司以“去中心化和控制化”为经营指导思想，让区域有的放矢，及时掌握市场信息并对信息作出及时反应。二是要狠抓经济建设，用经济建设扩大团队建设，以团队建设促进经济建设的双向提升。三是要掌握业务谈判技巧，分析客户的痛点和难点，找到竞争对手的弱点，用差异化竞争获得成功的机会。 最后，江总充分肯定大家在艾康项目工作中取得的成绩，同时也指出在经营管理过程中存在的一些缺陷。他希望，大家要居安思危，踏踏实实、勤勤勉勉工作，将广聚事业推向新的高度。

2022年5月18日晚上，为进一步做好淳安区的各项工作，淳安区经理叶造芳组织召开项目业绩考核和收入分配方案讨论会议，并特别邀请到总经理江胜红出席会议。淳安区业务团队相关人员参加了此次会议。 会上，总经理就本区域內的业务形态、经济体量、客户特性以及大市场小环境的行业现状作了整体性、方位性的分析和讲解。充分地肯定该方案在保障区域经济战略发展基础下体现项目化收入的重要工作思想。并对下阶段工作提出三点要求。 一是养成工作日记习惯； 二是每周召开区域性通情会； 三是做好月度分析会。 会议最后，总经理希望在淳安区叶经理的带领下利用好现有资源，发展好隐性资源，着眼于未来资源，让淳安区的业绩稳中有升，超越昨天!

 春末夏初，正是枇杷成熟的季节。5月14日，阳光明媚，下沙区方勇军项目组织公司同事及家属去塘栖采摘枇杷活动，一行大大小小20余人乘坐大巴浩浩荡荡前往枇杷采摘之地——临平塘栖镇。 一路上，大家欢声笑语，书写着幸福的模样。导游向我们介绍起了塘栖枇杷。塘栖枇杷在全国都享有盛名，其果形美观、色泽金黄、汁多味甜，并且枇杷有很多的用处，它具有促进消化、润肺止咳的功效，更具有减肥的功能。 大约1小时的车程，我们来到了采摘枇杷的地方。接待我们的是当地的一个农户，在她的带领下，我们穿过蜿蜒崎岖的小路，放眼望去全是那一棵棵错落有致的枇杷树，枇杷就像一个个小灯笼似的藏在树叶之间，调皮的它们紧紧地挨在一起，把树枝压弯了腰。一会儿，大人小孩便钻进了枇杷园中，我也随手摘了一个枇杷，轻轻地剥开了那又黄又薄的.“外衣”，里面的果肉晶莹剔透，一口咬下去，汁水便溢满了嘴。 同事们立马开始行动起来，有的爬树采摘，有的就坐在那里品尝起农户家已经摘好的枇杷，甜甜的酸酸的，历久弥新，回味无穷。方勇军、唐传庆、贺香云、洪秋敏纷纷爬到树上去采摘。我们的女将也不甘示弱，刘江恒、裴秋侠以她们矫健的身手爬到了最高的树干，他们将摘下来的枇杷放到篮子中，并传给下面的同事。大约2个小时，我们便收获满满，每个人都至少带回了一箱枇杷。因为我们除了自己品尝外，还要将这份爱带回去分享给亲人和朋友。 在采摘枇杷活动中，让我们深刻体验到了“劳动之美”，也感受到“协作、团结”的意义。在紧张的工作与压力的同时，充分调动了员工参与活动的热情和积极性，也为公司的企业文化建设以及可持续发展奠定了坚实的基础。 我们相聚在这个充满爱的广聚大家庭中，感觉无比幸福。

2022年5月11日，伴随着淳安广聚的乔迁之喜，淳安区在新的办公地址召开了第一次工作经营会议。公司总经理江胜红及淳安区业务团队共6人参加了会议。 会上，总经理就公司当前形势做了客观分析，并对下半年淳安区的工作作了部署。他强调，从2017年开启区域化管理，经过近5年来的不断发展和摸索，已成功向实现区域化管理最终目标靠拢。针对与企业的不同合作模式，将其进行拆分后运营，由郑明生、方雷震、严飞红、郑江辉负责外包项目，由叶造芳、胡建明负责派遣项目。 会上，外包项目负责人郑明生就区域的薪酬体系提出了自己建设性的意见，并与会人员进行了深入的讨论和交流，目的是为了更好的调动区域业务人员的工作积极性。他建议，在总公司薪酬体系的基础上，增加对月奖的考核力度以及增加10%的项目贡献奖，月奖考核主要体现在对整体项目和个人负责项目的表现、执行力以及对其他项目的支持互助。 目前，淳安区在公司三大区块中属于业务量较小的区块，在整个发展过程中，受到地域条件等限制，发展一直很缓慢。但近年来，在公司总经理的英明决策下，改变经营管理思路，较大的推动了区域的发展。 （淳安区通讯员罗桂英）

万象更新，鸿运当头。淳安广聚迎来发展史上具有重要意义的一天。2022年5月10日，淳安广聚乔迁新址并顺利举办乔迁仪式。 公司总经理江胜红先生代表公司高层出席了本次庆典活动，淳安区全体员工齐聚现场，共同见证了这一重要的时刻。 11点20分，乔迁仪式正式开始！ 首先是董事长朱朝富先生发来贺词，谨代表全体股东、代表广聚集团及奋战在各个区域的全体员工，对淳安广聚的乔迁表示热烈的祝贺！并对全体员工提出三点要求：第一、不忘初心，合法经营。第二、克服困难，开拓创新。第三、相互学习，取长补短。 公司三位副总纷纷发来贺电： 吉日良辰，欣闻淳安广聚乔迁新址，我谨代表公司党支部、工会委员会、团支部及全体财务同仁表示衷心祝贺！希望在新的起点同事们继续发扬艰苦奋斗努力拼搏精神！大展宏图事业更创新高！——张红波副总经理贺。 祥云环绕新门第，广聚天下英才来——商晓艳副总经理贺。 吉星照佳地，紫气指新梁！我谨代表广聚滨江大区，恭贺淳安广聚乔迁之喜！——徐凌成副总经理贺。 其次淳安区叶经理代表区域全体员工发言，原来的办公环境不是很理想，一直梦寐以求想要一个宽敞明亮的办公室，今天终于实现了。感谢公司和领导的支持，我们会加倍努力回报公司。最后用“我们如此爱您广聚”表达了心声。 最后总经理江胜红发言，对淳安广聚乔迁新址表示热烈祝贺和美好祝愿。他分享了公司的奋斗历程，并对接下来的发展方向进行了全面展望。他表示：此次乔迁标志着公司迈入了一个崭新的起点，希望公司以此为契机，开拓新业务，实现更优的发展目标。公司上下同心，一定可以弘基永固、大展宏图。 宽敞明亮、整洁干净、舒适宜人的办公环境，不光提升了整体企业形象，也为今后公司的发展壮大提供了坚实的基础。 空间展示 此次乔迁新址是淳安广聚发展历程中的重要时代，是奔跑向未来的新平台，也是做大做强的全新起跑线。未来，广聚将继续发力，成为人力资源行业里璀璨的灯塔，与企业互相成就。二十几载栉风沐雨，再启征程。感谢公司高层及合作伙伴送来的乔迁祝福，广聚将带着大家的期望，乘风破浪一路向前！ 公司新址：杭州市淳安县千岛湖镇新安北路35号-（18-19）