“相约千岛湖  喜迎亚运”          为丰富我公司与业务合作单位职工体育文化生活，促进公司全民健身运动的积极开展，以及职工乒乓球运动爱好者日益增强的健身需求，通过比赛加强交流，相互学习，增进友谊，提高乒乓球运动技术水平。2023年8月12日由广聚人力滨江公司发起，淳安县乒乓球协会主导，东方通信股份有限公司与浙江广聚人力资源开发有限公司联合举办的喜迎亚运“广聚杯”首届乒乓球混合团体邀请赛，在淳安县人民法院乒乓球室隆重举行，并取得了圆满成功。        来自东方通信股份有限公司俱乐部2支队伍、淳安县人民法院队和淳安县供电局队各1支队伍，一共4个代表队，含男、女教练员、运动员和裁判员共22人参加了本届混合团体比赛。        比赛实行4人五场三胜，每场三局二胜11分制。由于各队水平相当接近，赛场气氛热烈、精彩纷呈，比赛打得异常紧张激烈，赛场上运动员们充分发挥了敢打敢拼的进取精神，赛出了风格，赛出了水平，赢得在场观众的阵阵掌声和喝彩声。经过下午近4小时共30场紧张、激烈、友好的角逐，最终分别产生了本届混合团体前三名。        最后由浙江广聚人力资源开发有限公司总经理江胜红、东方通信股份有限公司工会主席郑燕、淳安县乒乓球协会主席章晖，淳安县人民法院执行局局长郑红进分别为获奖代表队颁了奖。        2023年喜迎亚运“广聚杯”首届乒乓球混合团体邀请赛成绩        第 一名：东方通信股份有限公司乒乓球俱乐部一队        第二名：淳安县人民法院队        并列第三名：浙江东方通信股份有限公司乒乓球俱乐部二队                            淳安县供电局队

7月25日，广聚公司召开了2023年半年度工作经营会议，回顾和总结上半年工作，部署下半年的重点工作任务。公司总经理江胜红、副总经理张红波、商晓艳、徐凌成等中高层领导13人参加会议。 本次会议的主题是破局，如何扭转当下局势是我们面临的重要课题。各区域围绕2023年上半年度工作经营情况，以及下半年工作计划等进行了交流汇报。  报告指出：公司上半年度虽略有盈利，但与去年同期相比开票额和收入均呈下降趋势，未完成年初制定的目标。 ——下沙区：上半年经营情况呈现亏损状态，老业务量严重缩小，未开拓新的业务，下半年将实行区域内部轮岗制、合理调配资源、定期召开会议，大力拓展合作单位，发展新业态。 ——滨江区：上半年经营情况相对稳定，开票额顺利完成目标，收入完成70%。下半年度的工作重点将放在稳定老客户以及开发网络招聘。 ——淳安区：上半年度完成目标的90%以上，新增客户单位5家，下半年已预计新增目标单位3家。通过老带新推 荐、口口相传的方式成功占领市场份额。 会上，面临当下钱难赚、人难招、业务难谈的局势，总经理江胜红指出破局的关键在于“天、地、人”，识局者生、破局者存、掌局者赢。 一、天是“基础”，指的是老客户维稳、通过老客户拓展新业务，从而占有市场。 二、地是“条件”，打破现有地理限制，创造出有利条件。 三、人是“核心”，所有的一切都需要“人”去完成，要改变员工思维，人员配置合理优化。 最后实现破困局、谋变局、开新局。

6月30日下午16：00，公司特邀滨江区业务经理朱锶佳通过视频号直播方式为全体员工作了一场关于标书制作的专题培训。 朱锶佳，滨江区业务经理，从事人力资源行业10年之久，熟悉各项业务流程，是一位经验丰富非常有能力的优 秀职场女性。 直播中，她结合自身的工作经验，通过PPT为大家进行了认真的讲解。从招投标的基础知识、招标程序、标书的制作、注意事项四个部分进行阐述。 她表示：目前，我们很多合作单位都需要通过招投标的方式参与其合作，为了提高中标的机率，赢得更多商业机会，就要求我们学会制作标书。编制一份有质量的投标文件，必须以客户为中心，围绕客户需求，明确工作计划和实施方案，加强内部管理，提高组织协调能力和客户满意度。另外，投标文件也是公司宣传和推广的重要渠道，通过投标文件，能够充分展示我们公司的实力和优势，提高知名度和美誉度。 通过此次培训，广聚的学员们纷纷表示要加强文化理论的学习，努力提升专业知识，为广聚的未来赢得更多的商机。

6月15日上午，公司总经理江胜红、副总经理徐凌成、淳安区经理叶造芳应淳安县人社局副局长詹浩、就业处主任钱伟荣的邀请下，到淳安县零工市场进行考察和洽谈，就零工市场交由第三方负责建设、运营和管理进行了现场办公会议。 广聚公司是一家资深的、有品牌影响力的人力资源公司，被淳安县人社局邀请作为第三方人力机构对零工市场的建设和管理进行了深入的探讨。 淳安县零工市场位于千岛湖镇绿园新村附近的大学生创业园。该市场将整合开设招聘信息发布、职业介绍、对接洽谈、就业政策咨询等项目，形成多功能“驾驶仓”，为企业和老百姓提供一站式就业输出服务。在危局和钱主任的带领下他们参观了零工市场设置的招聘区、培训室、洽谈室、办公室等便民基础设施。 钱主任介绍：零工市场投用后，将为零工人员和用工单位提供灵活多样、便捷高效的服务，开阔就业门路，扩大就业容量，让用工企业吃下“定心丸”的同时，带动更多群众就业增收，强化就业服务，加大岗位对接力度。 本次对零工市场的考察和洽谈，给我们广聚公司带来了新的动力，总经理江胜红表示我们将全力以赴配合政府做好零工市场服务，为当地企业和老百姓做好桥梁和纽带。

6月8日下午，淳安人社局局长胡红玉、副局长詹浩、工会工作委员会副主任余春鸿、政策法规和劳动关系科科长钱弩、就业处主任钱伟荣、就业创业和职业能力建设科科长陈卫刚一行6人到广聚公司进行零工市场的调研，公司总经理江胜红、副总经理张红波、总经理助理董海鹰、综合管理部部长陈小红一起参加了会议。 会上，胡局首先肯定了广聚公司在淳安县人力资源行业作出的贡献，2023年产业振兴攻坚战推进会活动中，淳安县广聚人力资源开发有限公司被评为优 秀服务业企业的光荣称号。 他指出，本次调研主要是针对淳安县零工市场，如何能够更大程度的为本地劳工市场做好服务。随着互联网技术的不断发展，零工经济已经成为一个新兴的市场，通过在线平台，将雇主和自由职业者联系起来，完成一个短期的、临时的工作。这种经济模式的出现，为淳安县一些自由劳动力提供了一个新的就业方式，但是同时也出现了很多的问题，比如用工主体的确定，发生工伤由谁来负责等等。 对于零工市场的发展，广聚公司总经理江胜红对此发表了自已的看法，目前，零工市场确实是一个新兴态，即可以为自由职业者提供就业机会，同时也为企业提供了更加灵活的用工方式。作为一家人力资源公司，我们更有责任义务去承担和做好零工市场服务。就目前碰到的这些问题，有二点建议可供参考：一是将零工市场统一外包给人力资源公司运营，政府监管。二是由政府进行统一管理和规范，比如对零工的概念化要明确、零工人员是否可以缴纳单项工伤等等。 会上，县人社局领导班子认真听取了公司的意见和建议，并认真开展了深入的探讨和交流。

在职场上，女性的能量可不比男性的弱，在我们广聚公司就有这样一个女性群体，她们在平凡的工作岗位上悄悄的奉献着，她们就是我们计划财务部的女将们。 在别人看来，财务工作可能是轻松的，但是只有她们自己知道工作当中带来的压力和挑战。她们紧紧围绕着“保证资金安全、做好员工服务”为目标，合理控制成本、正确发放员工工资和缴纳员工社保公积金等等，她们讲原则、不讲人情，把不合理的借款和报销拒之门外，做好公司的内当家。 她们在工作中碰到困难时，积极想办法解决问题，齐心协力，克服困难，并不断地改进自己工作的方式方法，对内对外做好协调和沟通，以满意的成绩呈现给大家。 这就是我们广聚计划财务部的女将们，她们在平凡的岗位上诉说着她们的不平凡！

广聚公司4月26日召开了2023年第 一季度工作经营会议，公司董事长朱朝富、总经理江胜红、副总经理张红波、商晓艳、徐凌成等中高层领导14人出席会议。 本次会议，在朱董事长不忘初心，方得始终的思想教育下顺利展开。会议共听取了1份总公司季度经营报告、3份区域季度汇报以及制度、财务方面等相关内容。 报告指出：公司一季度虽略有盈利，但与去年同期相比下降不少，主要原因来自业务量减少，房租、返费等大额支出。报告中也提出解决方案，要强化思想教育、做到有奖惩、出台区域考核细则、加强垂直执行力度等措施。会议还听取了来自各区一季度的情况汇报。 ——下沙区：一季度业务量断崖式下降，招聘员工留存率仅占41%。下季度重点是开源节支，对区域返费、房租等相关问题进行管控，并考虑引进大学生入职，培养年轻、好学、努力的新时代业务团队。 ——滨江区：一季度通过内部管理优化，取得一些业绩。但在租房问题上因考虑欠缺，造成区域很大程度的损失。二季度将合理提高宿舍利用率。 ——淳安区：一季度通过风险管控、制度落实到人、制定团队及个人考核细则、合理利用资源，扩大了区域一季度的战果。 会上，总经理强调，面对当前国际国内形势，要培养和锻炼中高层的领导能力，紧紧围绕公司“十六字”经营方针开展下一步工作，实现增产增收，提高员工收入。区域要做好以下三个方面。 一是空间。公司预留空间已为极限，需要区域自身去把控空间，做好计量。 二是时代。当前形势明显为存量时代，区域要充分考虑时代特征，保证数量，并提高质量。 三是边界。要打破公司内部边界和区域边界，以利益最 大化为目标，提高专业知识和认知度，把握好变量。

4月10日，淳安区召开了2023年第 一 季度会议，淳安区全体工作人员参加了会议，公司总经理江胜红出席会议并做重要讲话。 会上，总经理充分肯定了淳安区一季度的工作和取得的经营成果，同时对一季度项目上存在的重点问题进行总结与分析。他指出： ——千啤项目：一季度取得了基础愿望价值，接下来需要打造好管理团队，制定管理制度，调动员工的积极性。 ——建德项目：新安和新化化工一季度情况不太乐观，需要着重对当天的生产状况进行梳理和总结，并做好员工日常管理和交流。 ——715所：作为今年新签约项目，要先看、先听、先掌握、先了解、先收集、勤汇报，制定出一套合理的管理流程。 2023年一季度受市场大环境的影响，经济低迷，整体情况不容乐观，很多合作企业都受到不同程度的影响。如润格木业，人数锐减，从去年的125人降到现在的33人。新安化工马上要面临裁员和价格下调的风险。为进一步提升区域业绩和工作管理水平，总经理对二季度的工作提出三点要求： 一是每个项目将面临高温工作环境，要提前做好充分的应对措施。 二是区域成员需通力合作，共同将：寻找客户→谈合作→签合同→招聘培训→上岗→维护→离职，这一系列工作完完整整的做好。 三是项目的日常工作实行网格化管理。 会上，区域工作人员也做了充分的工作交流，淳安区叶经理表示将带领团队全力以赴做好各项工作，争取在第二季度取得更好的成绩。